Was stimmen muss, ist das Commitment

Erstmal zum Kernthema Ökologie: Da haben wir ausgesprochen gute Voraussetzungen, einfach weil die meisten unserer Produkte seit jeher einen positiven Beitrag für Umwelt und Gesellschaft leisten. Lange bevor das Wort Nachhaltigkeit in aller Munde war. Zum Beispiel: In der Schweiz steht ein Gebäude, das vor mehr als 100 Jahren mit KEIM gestrichen wurde, und seitdem hält diese Farbe! Eine solche Langlebigkeit eines mineralischen, naturbasierten Produktes – umweltschonender geht es kaum.

Wie bei fast allen Unternehmen gibt es auch bei der Moll Group noch viel zu tun bei der Dekarbonisierung der Herstellungsprozesse – also die CO₂-Emissionen konsequent zu senken, um langfristig klimaneutral zu werden. Auch hierzu ein Beispiel: Leonhard Moll Betonwerke geht auf diesem Feld mit PV-Anlagen auf Werkshallen mit überzeugenden Schritten voran. Auch Keimfarben und TechnoPhysik loten diese Möglichkeiten aus.

Zugleich bleiben Bahnbetonschwellen ein herausforderndes Thema. Das Produkt selbst leistet einen wertvollen Beitrag für Umwelt und Gesellschaft, nämlich indem es den nachhaltigen Schienenverkehr ermöglicht. Aber der Baustoff Beton ist eben sehr CO₂-intensiv. Doch auch hier tut sich etwas: In Kroatien hat Leonhard Moll Betonwerke auf neue Zementmischungen umgestellt, die bei gleicher Stabilität weniger Kohlendioxid ausstoßen. Andere Schienennetzbetreiber sollten hier nachziehen und ebenfalls Schwellen aus CEM II zulassen.

Hier schauen wir anhand eines Testobjekts, wie sich eine verstärkte Nutzung der Erneuerbaren rechnet. Bezüglich Solaranlagen war das Ergebnis der Potenzialanalysen leider etwas ernüchternd, deshalb schauen wir jetzt nach Alternativen. Darüber hinaus wird gerade für unser gesamtes Portfolio eine CO₂-Bilanzierung gemacht, um die Gebäude mit den höchsten Emissionen zu identifizieren. Auch die energetische Sanierung ist ein Riesenthema, und perspektivisch wird „Urban Mining“ an Bedeutung gewinnen – also die Wiederverwertung von Baustoffen aus Bauschutt bei Sanierungen. Man wird künftig schon Neubauten so planen, dass sie sich später für die Kreislaufwirtschaft eignen.

Dafür haben wir Ambitionsniveaus definiert, etwa auch beim Thema Arbeitssicherheit, wo es ein klar definiertes Ziel gibt: Unfallquote null. Oder der Immobilienbereich – dort ist im Frühjahr 2025 die erste Umfrage zur Zufriedenheit der MieterInnen gestartet, erstmal der gewerblichen.

Und was das G wie Governance betrifft: Auch dort schaffen wir klare Leitlinien. Für gesetzeskonforme und ethische Unternehmensführung gibt es bei Moll schon wegen der eigenen Geschichte ein geschärftes Bewusstsein.

Einen großen Teil meiner Zeit nimmt das Zusammentragen der Daten für die künftigen Nachhaltigkeitsberichte ein. Im Moment ist das noch viel Kleinarbeit, die mitunter mühsam ist. Aber mit meinem Kollegen Lukas Daumer, der für die AG alle Nachhaltigkeitsthemen managt, arbeite ich an einem Steuerungssystem, das diese Arbeit bald allen Beteiligten erleichtern wird.

Zunächst mal: Es ist ein Service der Gruppenebene, dass wir die Berichtspflicht konsolidiert für alle Tochtergesellschaften übernehmen. Na klar sind wir bei der Datenrecherche auf die Mithilfe der Unternehmenseinheiten angewiesen. Und ich habe Verständnis dafür, wenn sich das erst mal wie Mehraufwand anfühlt. Aber schon jetzt erkennen immer mehr KollegInnen, dass diese Daten nicht nur der Berichtspflicht dienen. Sie bieten uns auch einen strategischen Mehrwert in der Unternehmensführung.

Wir gewinnen wertvolle Einsichten in den Personalbestand: Wie gerecht ist die Vergütung zwischen den Geschlechtern, wie ist unsere Belegschaft altersmäßig strukturiert, wie viele Babyboomer gehen bald in Rente, wann und wo brauchen wir neues Personal? Solche Kennzahlen wurden in der Vergangenheit nicht überall systematisch erhoben und bieten wichtige Erkenntnisse. Ähnlich im Umweltbereich: Daten bezüglich Materialverbrauch sind nicht nur für den ökologischen Fußabdruck relevant, es geht auch um Kostenfaktoren. Wie können wir die reduzieren?

Eher einen regen Wissensaustausch. Wir brauchen eine positive gegenseitige Wahrnehmung dafür, dass in den anderen Geschäftsbereichen schon viel passiert und wo welche Maßnahmen gut funktionieren. Das ist der Sinn und Zweck einer Unternehmensgruppe – dass man voneinander profitiert und gemeinsam schneller vorankommt.

Wir sollten uns immer ein offenes Ohr angewöhnen, auch wenn Vorschläge und Projekte erstmal klein und unbedeutend erscheinen. Das kann beginnen mit dem Thema Mülltrennung im Betrieb oder mit der Bildung von Fahrgemeinschaften. In der Breite entsteht bei einem so großen Gebilde wie der Moll Group ein machtvoller Hebel für Veränderung. Fahrgemeinschaften sparen nicht nur CO₂ auf dem Arbeitsweg, sie sind auch eine effektive gemeinschaftsbildende Maßnahme. Kollegen, die sich vorher kaum kannten, kommen ins Gespräch.

Nein, auch hier sehe ich vor allem Chancen: Indem wir klar benennen, was noch nicht optimal läuft und erklären, wie wir das zu verbessern gedenken, nimmt auch die Glaubwürdigkeit unserer positiven Botschaften zu. So sichern wir uns das Vertrauen unserer Stakeholder. Wir leben nicht mehr in Zeiten von einseitigen Imagekampagnen – jedes Unternehmen muss sich im digitalen Zeitalter einem echten Dialog und auch unbequemen Nachfragen stellen.

Eine plötzliche Richtungsänderung käme hier nicht in Frage. Eben weil eine Familie dahintersteht, die in Generation denkt und intrinsisch motiviert ist, verantwortungsvoll zu handeln. Die ökologischen Herausforderungen sind real und die Voraussetzungen bei unseren Unternehmen gut. Es wäre eine vertane Chance, den eingeschlagenen Weg nicht konsequent weiterzugehen.